OTROS GASTOS Y PRODUCTOS.
Representan perdidas que provienen de operaciones que no constituyen la actividad o giro principal del negocio también se puede decir, que son perdidas o utilidades que provienen de operaciones eventuales que no son de naturaleza del giro principal del negocio ejemplo: utilidades en compra-venta de acciones y valores perdida o utilidad en venta de activo fijo, dividendos y acciones que posee la empresa, comisiones cobradas etc.
Identificar lo que representa cada uno de los siguientes conceptos en el estado de pérdidas y ganancias.
En el estado de resultados.
Perdidas en venta de acciones y valores. | Otros gastos |
Propaganda y publicidad. | Gastos de venta. |
Rebajas concedidas a los clientes sobre las mercancías. | Rebajas sobre venta. |
Sueldo del contador. | Gastos de administración. |
Renta del almacén. | Gastos de venta. |
Acarreo de las mercancías compradas. | Gastos de compra. |
Descuentos sobre compras. | Productos financieros. |
Mercancía devuelta por los clientes. | Devoluciones sobre venta. |
Fletes y acarreos de las mercancías vendidas | Gastos de venta. |
Existencia de mercancía al principio del ejercicio. | Inventario inicial. |
Intereses a nuestro favor. | Producto financiero. |
Perdida en venta de mobiliario. | Otros gastos. |
Mercancías devueltas a los proveedores. | Devoluciones sobre compra. |
Existencia de mercancías a la final del ejercicio. | Inventario final. |
Papelería y útiles de oficina consumidos. | Gastos de administración. |
Comisiones cobradas. | Otros productos. |
Descuentos que nos conceden los proveedores. | Descuentos sobre compras. |
La empresa súper cash tuvo los siguientes movimientos en el periodo comprendido del 1 de enero al 30 de septiembre.
Ventas al contado $100,000.-
Ventas a crédito $90,000.-
Fletes y acarreos de las ventas $8,000.-
Los clientes devolvieron mercancía por $7,430.- a los cuales también se les concedieron rebajas por $5,140.-.
Las mercancías que se tuvieron en el almacén al inicio fueron $135,000.-, y se compra mercancía por $77,500.- por las cuales se pago de fletes y acarreos por $11,500.- pero devolvimos a os proveedores $8,900.- de mercancía y además nos concedieron rebajas por $2,300.- al final del ejercicio tuvimos en el almacén un total de mercancías de $74,000.-, los sueldos de los empleados mostrador, agentes de venta y bodeguero ascendieron a $10,000.-,
la luz de la bodega $125.23
el sueldo de los chóferes del equipo de reparto fue de $3,000.-
los fletes y acarreos de la mercancía fue de $2,000.-
el pago de teléfono de la bodega $1,200.-
y el seguro social del personal del departamento de venta fue de $1,800.-
El sueldo del contador fue de $2,925.-
Sueldo del administrador $4,000.-
Sueldo de la secretaria $1,500.-
luz de las oficinas $500.-, papelería $1,000.-
sueldo del gerente $3,000.-
cobramos un interés a los clientes por $144.85
tuvimos una utilidad por venta de escritorio de $250.- sobre su valor en libros,
Determinar la utilidad o pérdida del ejercicio.
Estado de perdidas y ganancias del 1 al 30 de septiembre del 2010.
Ventas. | $190,000.- | |||
+gastos de venta | 8,000.- | |||
Ventas totales | $198,000.- | |||
-devoluciones s/ventas. | $7,430.- | |||
Rebajas s/ventas | 5,140.- | 12,570.- | ||
Ventas netas | $185,430.- | |||
Inventario inicial | $135,000.- | |||
Compras | $77,500.- | |||
+gastos de compra | 11,500.- | |||
Compras totales | $89,000.- | |||
-devoluciones s/compras. | $8,900.- | |||
-rebajas s/compras. | 2,300.- | 11,200.- | ||
Compras netas. | 77,800.- | |||
Total de mercancías | $212,800.- | |||
-inventario final | 74,000.- | |||
Costo de lo vendido | 138,800.- | |||
Utilidad bruta | $46,630.- | |||
Gastos de operación | ||||
Gastos de venta | ||||
Sueldos de agentes, mostrador | $10,000.- | |||
Luz | 125.23 | |||
Sueldos de chóferes | 3,000.- | |||
Fletes y acarreos | 2,000.- | |||
Pago de teléfono | 1,200.- | |||
Imss del departamento de venta | 1,800.- | $18,125.23 | ||
Gastos de administración. | ||||
Sueldos del contador. | $2,925.- | |||
Sueldo del administrador. | 4,000.- | |||
Sueldo de la secretaria. | 1,500.- | |||
Luz de la oficina | 500.- | |||
Papelería y útiles. | 1,000.- | |||
Sueldo del gerente. | 3,000.- | 12,925.- | $31,050.23 | |
Productos financieros. | ||||
Intereses cobrados. | 144.85 | 30,905.38 | ||
Utilidad de operación. | $15,724.62 | |||
Otros productos | 250.- | |||
Utilidad del ejercicio. | 15,974.62 |